推進布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化。根據(jù)山東省先進注漿管制造基地總體規(guī)劃布局，以提高綠色智能高端高效發(fā)展水平為主線，突出沿海地區(qū)，優(yōu)化內(nèi)陸、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和規(guī)模，撰寫注漿管行業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)型“注漿管廠家篇”。一是調(diào)整產(chǎn)能，打造全新注漿管廠家。錨定“注漿管廠家二次創(chuàng)業(yè)，重塑”以天空信息產(chǎn)業(yè)為核心，拓展發(fā)展空間，打造高端設備制造、新材料、現(xiàn)代城市服務三大主營業(yè)務。三是提高萊鋼地區(qū)發(fā)展水平。加快傳統(tǒng)注漿管廠家向智能綠色轉(zhuǎn)型升級。目前，注漿管廠家萊蕪分公司新舊動能轉(zhuǎn)換項目一期已全面實施。四是推進臨港項目優(yōu)化布局。

升級《“數(shù)智注漿管廠家”建設方案，“數(shù)字化”引領生產(chǎn)從合同組織轉(zhuǎn)向預測組織、控制室集中、機器人運行、設備遠程監(jiān)控、在線服務“四個一律”跨基地，跨產(chǎn)業(yè)，跨空間，跨基地，“三跨融合”逐步落地。四是制定綠色低碳發(fā)展行動計劃，率先完成山東省注漿管超低排放改造全過程。日照和萊蕪的兩個注漿管基地都被評為“國家綠色工廠”，所有權(quán)企業(yè)的環(huán)境信用評均為綠卡，綠色低碳發(fā)展走在行業(yè)前列。

提高治理效率，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，科學構(gòu)建現(xiàn)代治理控制體系。注漿管廠家專注于國有資本投資公司的功能定位，構(gòu)建管理大綱和一系列管理清單“1+6”治理控制體系，治理能力現(xiàn)代化不斷提高。繼續(xù)打造高端高效的商業(yè)模式。以客戶為導向，以人才為支撐，銷售研究生產(chǎn)“五位一體”協(xié)調(diào)機制不斷完善，基本運行水平不斷提高。一是繼續(xù)建設安全高效的注漿管行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營邊界、資源控制模式和規(guī)模擴張模式，形成以生態(tài)系統(tǒng)為導向的發(fā)展模式，實現(xiàn)資源聚合。二是全面引入商業(yè)計劃管理模式，建立和完善以戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計劃、管理報告、績效審計、績效激勵為基礎的年度戰(zhàn)略閉環(huán)系統(tǒng)。

提高黨建效率，加強政治保障，全面從嚴治黨，重塑創(chuàng)業(yè)生態(tài)。一是完善落實黨建責任制和考核辦法，區(qū)分“雙向進入，交叉任職”不同領導崗位權(quán)重，將黨建責任制考核納入薪酬績效考核，夯實黨委主要責任，紀委監(jiān)督責任，第一責任人“一崗雙責”推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。二是全面完成。“黨建入章”，實現(xiàn)黨的領導入企業(yè)治理的標準化、制度化、程序化。注漿管廠家率先成立山東省企業(yè)監(jiān)督委員會和審計委員會，繼續(xù)建設和完善黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督和群眾監(jiān)督“三位一體”大監(jiān)管體系創(chuàng)新落實室地企聯(lián)合辦案機制，探索完善“巡審聯(lián)動”建立監(jiān)督機制“1+3+N”鞏固和擴大政治生態(tài)，監(jiān)督制度。